恩欣龍股份召開

2019年第三季度總結暨公司戰略調整動員會

2019年10月12日，恩欣龍股份在深圳大鵬廠區召開了第三季度工作總結暨公司戰略調整動員會，來自股東方代表、公司總部及下屬各子公司、分公司、各廠區的管理人員及員工代表近50人參加了會議。會議對今年第三季度的經營情況進行了總結，對第四季度及今后一段時間公司的重大戰略進行了說明和動員部署，經過一整天的緊張、高效的會議，圓滿完成各項議程。本次會議是在公司發展進入新的階段召開的一次非常重要的會議，必將推動公司新一輪的快速發展。

會議首先總結了今年第三季度公司的經營情況。第三季度，在國內整體經濟增速放緩的大背景下，公司繼續保持增長，這是全體恩欣龍人努力奮斗、頑強拼搏所取得的成績，希望能繼續奮戰，努力完成今年的各項經營指標。

接下來，公司總經理劉福華在分析公司目前形勢、面臨的問題基礎上對今后一段時間要采取的重要戰略舉措做了精彩的演講。

   取得成績的同時，我們也要清醒地看到，預期經濟大環境短時間無法回䁔，行業競爭加劇，自身長期以來形成的一些固化思維，存在的諸多薄弱環節已經在影響或阻礙著公司的發展，如何更大限度發揮長板，補足短板，下一階段的發展靠什么取勝？劉總在帶領大家做公司優劣勢分析時鮮明地提出以上議題。如何實現破局？劉總指出，唯有進一步解放思想，改變思維，接受挑戰。

在思想上，解放思想和改變思維就要求我們要與時俱進，不能墨守陳規，要不斷學習，保持空懷心態，善于傾聽，善于吸收行業和他人的先進理念，更新自己的思維模式。在行動上就要求我們接受改變，接受任何挑戰，勇擔重任。

接下來，劉總分別用改革篇、開放篇和提高篇具體提出了今后一段時間要采取的重大戰略舉措。

過去一把鋤頭打天下，現在面對不同的墻，需要使用不同的工具，配備專業的人。劉總用墻和工具的配合，形象的說明了現在面對的問題更為復雜，需要配備更專業的工具和會使用工具的人，基于此，劉總提出了公司組織架構調整的具體方案。

在開放篇，劉總指出，我們不能做井底之蛙，我們要向產業上下游全面開放，向上游原料商，向下游客戶學習，同時需要明確定義“我們只做工程塑料的應用”這一戰略定位。

在提高篇，公司對今明兩年各個階段的管理重點和管理任務進行了說明，計劃用兩年時間，強化管理，苦練內功，夯實基礎，為公司未來的可持續發展奠定基礎。

最后，總經辦高主任講解了“2020年度經營規劃”，對規劃思路、實施步驟、重點事項進行了闡述，對具體的推進時間表進行了說明。

會議還邀請了行業專家做了“高分子材料的應用”的技術交流。

會議在激情、歡快的氣氛中落下帷幕。

回首過去，我們齊心協力、努力拼搏、共同奮斗，展望未來，我們目標一致、信心滿滿，恩欣龍的明天一定會更加輝煌！